НАВІЩО ПОТРІБЕН БЮДЖЕТ |
||
Посада |
Користь від бюджету |
Наслідки управління компанією без бюджету |
Власник |
1. Документальна фіксація дозволу на цільове використання оборотних і інвестиційних ресурсів. 2. Можливість установити топ-менеджменту планові показники діяльності. 3. Можливість обмежити лімітами та додатковими умовами окремі статті чи проекти. 4. Здоровий сон |
1. Збитки та вимивання обігових коштів. 2. Ситуативне управління. 3. Зловживання своїми повноваженнями. 4. Нервові наради (ради директорів) |
Генеральний директор |
1. Єдине з власником розуміння фінансових цілей і завдань бізнесу. 2. Можливість встановити планові показники діяльності за підрозділами. 3. Основа для прийняття рішень у разі зміни обставин |
1. Конфлікти між керівниками через різне розуміння перспектив і важливості окремих частин бізнесу та їх взаємозв'язку. 2. Ручне управління |
Комерційний директор |
1. Документальна фіксація очікувань (планів) з продажу та умов для їх досягнення. 2. Обґрунтовані рішення у збутовій політиці |
1. Порушення обіцянок щодо оплати бонусів працівникам відділу збуту. 2. Постійні суперечки стосовно ефективності роботи відділу продажів |
Директор з логістики |
1. Визначення плану закупівель для рівномірного та своєчасного поповнення складів. 2. Обґрунтовані рішення у політиці закупівель |
1. Затоварювання складу не в сезон продажів і брак товару з високим оборотом у сезон продажів. 2. Ручне управління |
Директор з маркетингу |
1. Визначення вектора зусиль у рекламі. 2. Обґрунтовані рішення для маркетингових заходів |
1. Неефективне використання ресурсів та маркетингової функції |
Директор з персоналу |
1. Упевненість у гарантованих виплатах персоналу. 2. Зрозумілі умови нарахування преміальних |
1. Відсутність можливості планувати довгострокову роботу з персоналом |
Директор з виробництва |
1. Ритмічне виробництво. 2. Своєчасне виконання замовлень |
1. Некоректна собівартість окремих партій товарів. 2. Збої і простої виробництва |
Економіст з бюджетування |
1. Чіткі завдання за функціями. 2. Якісний аналіз досягнутих результатів |
1. Звинувачення у непрофесійному підході. 2. Нервові робочі будні |